bitacora

Día 25

2008-04-22T21:16:00.000-07:00

LA POBREZA...LAS MIPYMES LA SALIDA!!!!

El Ministro de Agricultura y Desarrollo rural-Andres Felipe Arias

Explico como el apoyo a las Mipymes están haciendo una revolución silenciosa en todos los campos, y atacando el pero de los males de la población y en especial de la rural: la POBREZA. Pues el gobierno no solo esta ayudando a promover la creación de empresas sino esta dando una ayudad integral(crédito, capacitación y técnica)

Para mi este comentario es tan importante porque el problema mas grande que tiene Colombia-Cali es la pobreza y si la creación y sostenibilidad de las Mipymes ayudan a erradicar este problema deberíamos ponerlo mucho mas interés a todo lo relacionado con las MIPYMES, pues es la salida a muchas de nuestro problemas sociales, económicos…

Dia 24

2008-04-22T21:09:00.000-07:00

En Colombia las micro pequeñas y medianas empresas representan alrededor del 99% del universo empresarial, el 51% del empleo total y el 40% del PIB, con una participación muy importante en el sector comercio, la industria y los servicio

El sector de los servicios en el valle aumento sus utilidades en un 100 %( líder en Colombia).Calculos de organismos como el Dane.

*Sacado de la revista de Latinpyme del mes de abril

Dia 23

2008-04-22T20:42:00.000-07:00

Pymes del valle ganaron el año

Encontré un articulo en el País del día 22 de abril del 2008 el cual me pareció muy interesante para compartirlo con ustedes y mas porque habla con cifras de como el valle y las pymes están avanzando cada día mas en todo los sectores, y apoderándose de la economía del valle(Cali):

Apesar del clima de incertidumbre que reina en el comercio con Estados Unidos y Venezuela durante el final del 2007, las pequeñas y medianas empresas vallecaucanas resultaron ganadoras el año pasado.

Tan positivo fue el balance de este sector que el 81% de las Pymes de la región reportaron un aumento de sus ventas de bienes y servicios, mientras solo un 14% consideraron que fueron menores que las del 2006.

Ese comportamiento se refleja en las utilidades, ya que 41% de los empresarios del sector reporto un incremento en las mismas. Para un 43% las utilidades fueron iguales a las del 2006.

Según la encuesta de opinión de la Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas, seccional Valle, el 43% de las empresas incrementaron sus nominas de personal, en tanto que el 36% decidió mantenerlas sin alteraciones. Solo el 19% de las empresas se vio forzada a despedir trabajadores.
Fue un año excelente, ya que la demanda se mantuvo sostenida, lo que permite generar más empleo, destaco Rodrigo Salazar Giraldo, director seccional de Acopi.

Este balance nos da a entender que cada año las cifras aumentan y que da muchísimas utilidades para los empresarios.

Día 22

2008-04-16T04:56:00.000-07:00

PROCESOS DE SHARE MARKETING

Mediante procesos de investigación se han establecido algunas de las necesidades que tienen las PYMES, y que Share Marketing puede cubrir para lograr un óptimo desarrollo del mercadeo, entre ellas están:

*Errores en planeación de ventas.
*Administración y manejo de campañas publicitarias.
*Falta de planeación de marketing
*Planeación de exportaciones
*Identificación clara de mercado objetivo y nichos de mercado.
*Planeación financiera.

Share Marketing cuenta con cuatro años de trayectoria en consultoría de marketing a PYMEs de diversos sectores económicos. Algunos de sus clientes son: Sun & Camps, Modatex, Fríos y Congelados.

Con estos ejemplos de empresas que han tenido esta consultoría y de su éxito posterior, nos damos cuenta de que es un buena herramienta.

Día 21

2008-04-16T04:54:00.001-07:00

PARQUESOFT!

Share Marketing provee un servicio especializado en mercadeo para PYMEs nacionales. Mediante el uso de tecnología desarrollan procesos estratégicos y de control que buscan alcanzar los objetivos acordados con el cliente, además de una administración eficaz y rentable de los elementos de mercadeo.

Objetivos:
*Desarrollar un software que se adapte a las necesidades de mercadeo de compañías nacionales.
*Ofrecer una capacitación, implementación y control de la herramienta para su óptima ejecución.

Este es un gran proceso pues Parquesoft(al lado de la universidad san buenaventura e cali) es una muy buena herramienta que tiene Cali para el mejoramiento de sus MIPYMES

Seguiré investigando

Día 20

2008-04-15T23:48:00.000-07:00

UNA PYME DESTACADA

Minny Firsman es el nombre de una administradora que hace mas de 15 años dedica su vida a la proyección y creación de accesorios pensados en la necesidad de cada persona.”Colección privada” es el nombre de su joyeria, ella comenzó uniendose con otras personas para compartir sus conocimientos, a abrir almacenes en la zona T de Bogotá, Cali, Medellín. Ella se ha vinculado mucho con los artesanos para la creación de joyas.

Este es un ejemplo de cuando se quiere su puede alcanzar sus metas y ayudar a otros a alcanzarlas

Día 19

2008-04-15T23:38:00.000-07:00

NO, tecnologia, NO

Hoy no encuentro nada que decir mi cabeza esta llena de MIPYMES. Hay un tema que casi siempre esta en donde averiguo, es la poca tecnología que las MIPYMES utilizan esto me sorprende, creo que en esta época todo es por computador y mas el manejo de una empresa. Pero también creo que la implementación de tecnología ayudaría mucho a las MIPYMES hasta las impulsaría a una internacionalización.

Día 18

2008-04-15T23:30:00.000-07:00

INNOVACION

Ideas innovadoras como la de Diana Jaramillo propietaria de "adopta tu mascota" son las que tiene mejores resultados.
Su idea es que a un muñeco de peluche se convierte en mascota: se cuida, se viste se le pone nombre(ella da todas las instalaciones y herramientas).esto ha capturad la atención de muchos niños y la mayoría son niños que no han tenido la posibilidad o no han dejado tener un animal en cas, entonces Adriana cogió esa necesidad, deseo y la volvió realidad con “Adopta tu macota”

Día 17

2008-04-15T23:26:00.000-07:00

Que tan viable es su empresa?

Las MIPYMES como cualquier otra empresa necesitan de un análisis de liquidez y de rentabilidad, que le permita identificar su situación real en el mediano y largo plazo. Hay que tener en cuenta todas las obligaciones que se tiene no importa que sea las mas mínima.

Si una MIPYME hace una buena medición, calculo es mas difícil que quiebre y tiene mas posibilidades de mejorar. Lo que no se mide no es susceptible de mejorar,

Día 16

2008-04-15T23:13:00.000-07:00

PLAN DE COMPETITIVIDAD

A la hora de desarrollar un plan de competitividad, la MIPYMES Deben tener en cuenta seis factores calves:

La demanda: para definir objetivos, presupuesto….

Fin: debe ser el aumento de la productividad

Áreas operativas: definir prioridades y acciones especificas de apoyo

Consistencia de diseño: la alternativa mas eficiente que contribuya a la productividad.

Ejecución factible: funciones de administración que involucren interacción con pyme e intermediación de recursos.

Medición de resultados: permitir el análisis de la cobertura, la eficiencia, el impacto y la sostenibilidad del programa.

En conclusión las MIPYMES, tienen que elaborar un muy buen plan de competitividad. Para así tener todo muy claro (objetivo, metas...) y no enfrascarse en pequeños problemas.

Día 15

2008-04-15T23:03:00.000-07:00

Altos costos en los créditos: ¿informalidad?

En este momento se ha mejorado mucho en la obtención de créditos que necesitan las Mipymes, de 4.8 billones de pesos en el 2003, paso a 23 billones de pesos en el 2007.¿porque este cambio tan dramático?

Este cambio tan dramático se dio por que los bancarios se dieron cuenta que en las MIPYMES había una línea de negocios muy interesante, que había que explotar. Pero pese a todos estos cambios los costos son muy elevados, las tasas de interés son asfixiantes, plazos cortos de pagos y largos tramites, esto paso porque los bancarios tienen la prevención de que hay que tener cuidado porque por su tamaño son de alto riesgo.

Yo creo que una muy buena solución para esto es que las MIPYMES salgan de la informalidad obviamente con herramientas apropiadas, así el riesgo reduciría notablemente

Día 14

2008-04-15T23:01:00.000-07:00

EL MARKETING: no es una opcion es una obligacion.

La ausencia de una política de mercadeo convierte a las Mipymes, en muchas ocasiones, en empresas de supervivencias y las condena a depender de la estrechez de los mercados regionales y locales.

Este es un gran problema porque se ha identificado que las pymes saben producir pero no vender, por lo tanto llegan a la mitad del camino. Por eso es necesario que en cada MIYPYME halla un departamento de mercadeo, o un especialista en esta área para que el en rute la empresa, y genera la satisfacción de las necesidades de la empresa y del consumidor.

Hoy se pierden muchos clientes por esto porque no hay una persona que este generando estrategias planes de innovación de tener contentos a su comprador

Día 13

2008-04-15T17:03:00.000-07:00

ROTACION: un costo que destruye

Las MIPYMES tiene el mayor nivel de rotación de personal, debido a la ausencia de procesos de selección, informalidad contractual, bajos salarios…
Estoy segura que todo estos factores que anote anteriormente genera perdida de sentido de pertenencia, incertidumbre en el resto del equipo, altos costo, y una gran desmotivación del personal hacia la empresa.
Esto se nota mas en las MIPYMES porque hay un gran porcentaje que son de carácter familiar(se dejan llevar mas por lo emocional en la selección de los cargos, aunque muchos de estos no reúnan los requisitos necesarios) y carecen de políticas corporativas y protocoles para seleccionar al personal.

“hay que contratar al que es, en el puesto que es”
Ram Charam-guru de la administración y la gerencia”

Día 12

2008-04-15T17:01:00.000-07:00

LA INFORMALIDAD EMPRESARIAL: CANCER DE LAS PYMES

Según encuestas del Dane y de Fedesarrollo el 63% de las MIPYMES trabajan en la informalidad, esto pasa por diversos factores como los tramites(aunque se han mejorado), la lentitud en los procesos, y creo que el factor que mas influye es una mala política tributaria que estimula la evasión y las deficiencias en los procesos de comunicación con el empresario.
Colombia es uno de los países de América Latina con mayor informalidad.
Pero cabe anotar que la ciudad de Cali con la creación de las rutas explicadas anteriormente tiene como unos de sus objetivos bajar en un gran porcentaje la informalidad, con las estrategias implementadas en estas rutas.
Creo que es un gran paso el que estamos dando porque estamos siendo pioneros con estas rutas que nos puede impulsar como ciudad y departamento.

Día 11

2008-04-15T16:57:00.000-07:00

DISTRIBUCCION DE SECTORES POR DEPARTAMENTOS

En esta grafica se nota que el sector que prima en todos los departmentos es el comercio con mas del 30% en todos.
El valle del cauca es el líder en agro entre todos los departamentos y el segundo en servicios, sabiendo que en estos somos fuertes deberíamos intensificar en estos dos sectores

Día 10

2008-04-15T15:47:00.000-07:00

PARTICIPACION DE PYMES POR DEPARTAMENTO

Las pymes ocupan un alto porcentaje en las empresas de Colombia, pero así mismo la competencia entre ciudades es muy grande. El valle esta de 3 con un 10%. Pero en estudios realizados recientemente se ha visto que el departamento del valle ha sido el departamento con mayor crecimiento(todavía no esta la cifra exacta), y estoy segura que con la construcción del centro de convenciones y con la creación de las rutas esta cifra aumentara notoriamente.

Día 9

2008-04-15T14:19:00.000-07:00

PYMES: sectores con mayor participacion

Conocer el porcentaje de participación que tiene cada uno de los sectores mas importantes para la economía del país, es un dato interesante el cual permite estar al tanto de cómo el país gracias a las PYMES, esta funcionando. De acuerdo con la creación de las pequeñas, medianas y grandes empresas el país ha tenido un notable incremento en su economía, cada sector tanto en la industria, construcción, agricultura, pesca, minería, y comercio se han apoderado de ella comercializando su producto dependiendo la región donde estén ubicadas. Por ejemplo las pymes antioqueñas, disponen de alta exportación y son fuertes en manufactura como los textiles y las confecciones. Por su saldo, en Bogotá y Cundinamarca, las pymes han ido evolucionando en actividades como la salud, la educación, la consultoría y las finanzas.

Día 8

2008-04-15T14:16:00.001-07:00

La ganaderia y el desarrollo genetico

Hasta hace unos años ser ganadero implicaba tener tierras, dedicarle todo el tiempo al cuidado de la finca y de los animales, ir a ferias comprar y vender los vacunos y asumir todos los cuidados que tienen las reses. Pero eso ha cambiado y la globalización también llego a los hatos, y es posible comprar y vender vacas, toros y novillos, a través de la bols, es decir no hay necesidad de tener tierras, ni salir de su oficina. Pues ahora se vende estos animales creados por cruces genéticos que buscan crear una mejor raza.
Y es que este es un propósito de las grandes, medianas y pequeñas empresas para contribuir a la industria ganadera colombiana, y de este modo conquistar nuevos mercados internacionales para distribuir los productos. Además es un proyecto que busca incorporar y fortalecer nuevas tecnologías para la producción y comercialización de animales y embriones de alta selección genética.

Día 7

2008-04-15T14:07:00.000-07:00

MIPYMES pequeñas empresas, poca inversión tecnológica

Las micros, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) colombianas, al igual que en la mayoría de los países, son el motor de la economía. Generan más del 50% del empleo nacional, significan el 36% del valor agregado industrial, el 92% de los establecimientos comerciales y el 40% de la producción total del país, lo cual demuestra su importancia y su gran potencial de crecimiento (al comparar su participación en el PIB y el número de establecimientos) pero, a diferencia de lo fundamentales que han sido en el notable crecimiento de los países del sudoeste asiático y europeos como Italia y España por su destacada participación en su comercio exterior, el aporte de las PYMES a la balanza comercial del país ha sido muy reducida.
Respecto al texto anterior se puede concluir que Colombia se ha ido potencializando cada día más, pues nuevas empresas con grandes ideas y excelentes planes de desarrollo, han surgido en base de las PYMES.
Aunque hallan muchas MIPYMES, en Colombia, el porcentaje de inversión en tecnología con respecto a estas es muy baja, pues mientras las grandes empresas invierten un porcentaje de alrededor de 70%, las PYMES invierten el 30%, pero generan aun mas empleo que las grandes empresas. Las MIPYMES con un porcentaje del 96% de las empresas de Colombia generan alrededor del 63% de empleo.

Día 6

2008-03-25T17:05:00.000-07:00

Ruta Pymes

Unidades de Desarrollo Empresarial

Unidad de Desarrollo de Planeación Estratégica y Gerencial

Lograr que las pymes se fortalezcan para liderar el cambio que requieren las empresas. Se profundizará en aspectos que tienen que ver con el pensamiento estratégico, planeación financiera y mercado de capitales, sistemas integrados de gestión de la calidad, oportunidades de contratación con el Estado y la tecnología como herramienta para acceder al mercado mundial.
Unidad de Desarrollo Comercial y de Registro

Busca promover y concretar oportunidades de negocios y enlaces comerciales entre los productores de bienes y servicios de la ciudad y los empresarios nacionales. Algunos de los temas a trabajar son la segmentación y el pronóstico de ventas, el proceso de negociación, clases de contratos y el uso de herramientas tecnológicas para vender. Y que reconozcan la importancia del uso del Certificado de Existencia y Representación Legal como un instrumento jurídico y comercial que blinda el nombre de la empresa, respalda sus acciones y actividades de comercio y los hace visibles ante la comunidad empresarial.

Unidad de Desarrollo Véndale al Estado

Tiene como objetivo lograr que las Pymes vinculadas accedan al mercado estatal y aprovechen las oportunidades comerciales, a través de información sobre los requisitos y pasos para con
tratar, para identificar la demanda, capacitación sobre los procesos de contratación y las regulaciones existentes que permitan presentar a las empresas ofertas viables para ser proveedores del Estado.

Unidad de Desarrollo Exportadora e importadora

Busca que las pequeñas y medianas empresas accedan a mercados internacionales y aumenten sus ventas. A través de mecanismos como la inteligencia de mercados para identificar nichos de demanda, capacitación técnica, por ejemplo, en normas ambientales, certificación de origen, requisitos fitosanitarios, participación en actividades que les permitan aprovechar y conocer las oportunidades de los acuerdos comerciales, trámites y oportunidades de importación y alternativas de promoción de negocios como misiones de vendedores, ruedas y participación en ferias internacionales.

Unidad de Desarrollo Financiera y Tributaria

Promover el uso de herramientas de planeación financiera y tributaria que permitan un manejo eficiente de los recursos.

Unidad de Desarrollo Gestión de la Calidad

Su objetivo es difundir los beneficios de la calidad, promover la implantación y mejora de sistemas de gestión de la calidad conforme a la normatividad sectorial vigente, dar a conocer las herramientas existentes, los beneficios de la certificación de producto y cómo adelantar este proceso en las empresas.

Unidad de Desarrollo Tecnológica

Difundir los beneficios del uso de la tecnología en la actividad empresarial, identificar el grado de utilización de las herramientas tecnológicas y definir en las soluciones de información, comunicación y plataforma la mejor alternativa para cada empresa.

Día 5

2008-03-25T16:09:00.000-07:00

RUTA MICRO:

Estas son las unidades de división que tienen estas rutas, creadas para el acoplarse a las necesidades de la empresa. En estas dos entradas va haber básicamente información para así en los próximos días poder comentar analizar y hablar sobre este tema

Unidad de Desarrollo Comercial

Busca que las microempresas aumenten sus ventas en el mercado nacional, a través de misiones de vendedores en otras ciudades del país, alianzas comerciales, ruedas de negocios y actividades para fortalecerse como proveedores y que mejoren su proceso de comercialización.

Unidad de Desarrollo Gestión de la Calidad

Promueve que las microempresas incorporen la calidad como un factor diferenciador. Las micros que se vinculen a esta unidad podrán identificar, documentar y controlar sus procesos orientados a implantar sistemas de gestión de calidad.

Unidad de Desarrollo de Costos y Financiera

Está dirigida a identificar costos y aplicar herramientas financieras que les permitan un manejo eficiente de sus recursos. En el recorrido de esta unidad se tratarán temas como costeo, fijación de precios, aplicación del flujo de efectivo, análisis de estados de resultados, alternativas financieras existentes en el mercado, entre otros.

Unidad de Desarrollo Tributaria

El objetivo es la difusión y actualización de normas, y la aplicación y cumplimiento de las obligaciones tributarias, que permitan un manejo eficiente de los recursos.

Unidad de Desarrollo Logística

Con la unidad logística las empresas estarán en capacidad de identificar los factores claves para definir una relación gana-gana con sus proveedores y clientes. Su fin es la adopción del concepto de logística en los negocios para reducir sus costos, a través de los temas de compras, manejo de inventarios y distribución de productos.

Día 4

2008-03-25T16:07:00.001-07:00

EL CAMINO DE LAS RUTAS

Para iniciar la ‘Ruta’ los empresarios deben inscribirse en la Cámara de Comercio de Cali. Quienes se vinculen este mes se beneficiarán con el precio de introducción por todo el año de servicios: $190.000para la ‘Ruta Micros’ y $300.000 para la ‘Ruta Pymes’.

Una vez vinculados se llevará a cabo un diagnóstico de su gestión empresarial, que será realizado por especialistas en el tema y es totalmente confidencial. Este diagnóstico permitirá conocer la situación real de la misma y trabajar en el fortalecimiento de sus carencias.

Posteriormente, junto con las empresas, se identificarán y seleccionarán las unidades en que se trabajará. Para el desarrollo de cada unidad se brindará asesoría y acompañamiento permanente.

Al concluir la ‘Ruta’ se medirá el impacto a través de indicadores de gestión y medición de resultados.

Aquí se ve que este servicio que ofrece la ciudad de Cali(Cámara de Comercio) hace un COMPLETO seguimiento y acompañamiento a las empresas que lo adquieren, y por eso creo que es tan importante que todas las personas que estén interesadas en montar o tengan una empresa tomen este curso el cual les ayudara mucho como empresa y a su ves llevara al mejoramiento de la Cali el cual siempre se ha caracterizado por la gran cantidad de empresas de todos los campos, y por ser el departamento mas industrial. Entonces si explotamos esto podemos llegar a ser mejores a exportar a pensar alto; y con la fundación de nuevas empresas ayudamos a resolver muchos problemas sociales, el desempleo…

Día 3

2008-03-25T15:21:00.001-07:00

EL APOYO DE LAS RUTAS:

La Cámara de Comercio de Cali y un grupo de empresarios, buscando pun desarrollo de calidad, costos, logística, créditos y eficiencia para la MIPYMES, hizo una alianza con importantes entidades comprometidas con el fortalecimiento empresarial, entre ellas el Fondo Regional de Garantías, el Centro Nacional de Productividad, el ICONTEC, la Corporación Calidad y el Sena.

Fabio Tobón, Presidente del ICONTEC explico que dicha entidad va a apoyar estos proyectos ayudando a implementar sus sistemas de gestión de la calidad, con miras a que se certifiquen en la norma ISO 9000. “Las microempresas no deben temer iniciar un proceso de calidad por los costos que implica; deben pensar que la no calidad es más costosa porque los saca del mercado”.

Las entidades esperan atender a dos mil empresas en el primer año de funcionamiento de las Rutas.

Aqui se muestra como las ciudad y las grandes empresas de cali y de colombia estan comprometidas con estas empreses...no sera que ellos saben que estas empresas manejan a cali que su mejoramiento y vinculacion con ellas es la mejor opcion.

Día 2

2008-03-25T14:49:00.000-07:00

LAS RUTAS:

Para el fortalecimiento empresarial, la Cámara de Comercio de Cali lanza dos rutas que ayudan al mejoramiento y crecimiento de las micro, pequeña y medianas empresas:la Ruta Micro y la Ruta Pymes, diseñadas de acuerdo con las necesidades expresadas por los empresarios y dirigidas a que éstos transiten un trayecto de mejoramiento continuo en su desempeño, que los llevará a disminuir costos y a aumentar sus ingresos accediendo a nuevos mercados nacionales e internacionales.
Cada ruta están conformadas por Unidades de Desarrollo Empresarial que comprenden información, asesoría, capacitación, promoción de negocios y, cuando el empresario lo requiera, consultoría externa sobre temas específicos, y que serán recorridas por los empresarios de acuerdo con sus necesidades de fortalecimiento.

Las personas interesadas pueden encontrar información en www.ccc.org.co/ o llamar a los teléfonos 8861315 o 8861329. El precio para el inicio de la ruta (empieza en abirl-08) de la micro es 190.000 y de la pyme es 300.000

Día 1

2008-03-25T14:16:00.001-07:00

Las’ Ruta Micros’ y Las ‘Ruta Pymes’

Hoy hablando con unos empresarios de Cali, les comente sobre mi blog (el cual les gusto mucho) y me hablaron sobre un proyecto que se esta creando por la Cámara de Comercio de Cali llamado: Las’ Ruta Micros’ y Las ‘Ruta Pymes’, lanzado el 4 de junio. Empecé a investigar sobre el, y encontré un articulo muy interesante en la revista ACCION en la edición 085 Junio-2007.

Estas rutas constituyen la nueva era de los programas empresariales dirigidos a las micros, pequeñas y medianas empresas de la región y diseñados según las necesidades expresadas por los mismos empresarios, para que transiten un trayecto de mejoramiento continuo en su desempeño, que los llevará a disminuir costos y a aumentar sus ingresos.

El 14 de mayo fue la presentación, en el hotel intercontinental, el cual albergo a unos 1000 empresarios, su invitado especial fue Ernesto Mejía Amaya, Presidente de la Junta Directiva MAC S.A.

Seguiré investigando y comentándoles sobre este interesante proyecto de Cali.